企业领导层、企业主管文化工作部门负责人
、内刊总编、从事企业管理工作的其他人员。

　　培训价值：

　　为什么要进行企业文化建设
？企业文化从本质上讲是建设企业员工的工作与生活方式，通过一群志同道合人的努力，让企业的生命延续下去。对于企业家和员工而言，通过理解、参与
、营造或归属某种组织文化
，寻找生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园。

　　课程纲要：

　　第一部分：什么是企业文化

　　1、正本清源
：探究企业使命

　　2
、现代企业管理东西方寻根

　　3

、从文化到企业文化

　　4、企业文化建设地位以及作用

　　5、企业文化建设原则

　　6、文化之睡莲图与冰山图

　　7、企业文化的现状及发展趋势

　　案例研讨：价值观决定企业利害取舍

　　第二部分

：为什么要建设企业文化

　　1
、由战略一组织转向文化一人

　　2
、优秀企业成功关键要素分析

　　3
、文化与战略关系

　　4
、文化与人力资源关系

　　5

、企业文化与管理哲学

　　6、员工的人生归宿与组织的永续经营

　　7
、企业的道德力、意志力和智慧力

　　8、企业文化建设成功要点

　　案例互动
：

　　第三部分：如何建设企业文化

　　1
、理念体系的显性化

　　2、明确企业文化建设总体目标

　　3、明确分工及各自责任

　　4
、根据价值观确定用人准则

　　5、根据价值观确定管理体系改进方向

　　6
、根据价值观确定员工行为规范

　　7、企业文化推进方案设计

　　8、企业文化建设效果评估和持续改进

　　案例分析与现场演练