※ 认清环境变化对企业发展提出的挑战

　　※ 发现企业发展过程中可能出现的问题

　　※ 把握可持续发展企业的长寿秘诀

　　※ 掌握建立可持续发展机制的思路和方法

　　※ 掌握企业文化建设的方法和步骤

　　※ 掌握报酬激励体系设计的方法

　　※ 掌握创新机制建立的方法和步骤

　　内容简介

　　一、可持续发展问题的提出

　　1
、关于明天

　　2
、二次创业问题的提出

　　3
、企业的可持续性

　　二、环境变化对企业提出的挑战

　　1、21世纪与20世纪的不同

　　2
、21世纪环境变化的预测

　　3
、面对变化所需的转变

　　三
、伴随着企业的成长出现的问题

　　1、问题一：能人不再能

　　2、问题二：人才的短缺

　　3、问题三
：人际关系复杂化

　　4、问题四
：创新不力

　　5、问题五：经营困难、利润下降

　　四、企业的精神

　　1、企业的核心理念

　　2、长盛不衰公司的文化特点

　　3

、对CEO、经理人的建议

　　五、制度化规范经营

　　1、长盛不衰公司的机制特点

　　2

、对CEO、经理人的建议

　　六、持续学习创新是关键

　　1、长寿公司的学习与创新机制

　　2
、长寿公司的控制机制

　　3

、对CEO
、经理人的建议

　　七
、企业领导很重要

　　1、企业领导人的作用

　　2、长寿企业接班人的培养

　　3、对CEO
、经理人的建议

　　八、整体解决方案

　　1、二次创业与一次创业的不同

　　2、整体解决思路

　　3、打造持续发展的“发动机”

　　九、科学决策机制的建立

　　1、如何提高决策的正确性

　　2、如何才能使决策基于群体信息

　　3、决策过程中应注意的问题

　　十、企业文化的重塑

　　1、企业文化的概念

　　2
、为什么要加强企业文化建设

　　3、如何建设企业文化

　　十一、组织目标的确定

　　1、目标是科学管理的基础

　　2、目标体系的构成

　　3、企业战略定位

　　4、目标值的确定

　　十二、报酬激励体系的设计

　　1、如何构建报酬体系

　　2

、激励下属的方法

　　十三、职权体系的重构

　　1、职权体系的构成

　　2
、如何适应企业的发展

　　3、母子公司的关系处理

　　十四、考核体系的建立

　　1
、绩效考核的目的

　　2、绩效考核的方法

　　十五、业务体系的完善

　　1
、建设业务体系的重要性

　　2、如何构建业务体系

　　十六、创新机制的建立

　　1、提高组织的学习能力

　　2、提高组织的创新能力

　　十七
、二次创业的关键

　　1
、二次创业的步骤

　　2、二次创业成功的条件

　　3、二次创业失败的原因

　　4
、二次创业的关键是观念

　　十八、超越自我共创辉煌

　　1、创业人的变革途径

　　2、领导者的主要工作

　　3、员工在变革中应做好的工作