课程大纲
：

　　一
、认识成本管理活动

　　（一）认识现代企业财务管理

　　1、传统的财务管理系统
：从资金的角度

　　2
、现代的财务管理系统
：从资金的角度

　　3
、为什么会发生变革

　　①以“资金”为中心是因为

　　a.资金短缺是普遍现象
；

　　b.资金具有一般等价物功能

　　c.资源被简单化为资金

　　②以“资源”为中心是因为

　　a.流动性过剩

　　b.核心资源比资金更为重要

　　c.新经济改变资源配置方式

　　③同一理论
，不同阶段认知

　　（二）认识现代企业成本管理

　　1、成本的定义

　　2、成本种类

　　3、成本管理及目标

　　（三）成本管理体系

　　（四）成本管理总体思路

　　（1）技术进步
：新技术与新装备的运用
；

　　（2）价值链管理

：外包成本转嫁；

　　（3）内部管理
：一般成本控制与战略成本控制；

　　（4）产业转移：全球经济循环
。

　　（五）成本管理支持企业发展战略

　　1
、成本领先战略

　　2、差异领先战略

　　3
、目标聚集战略

　　（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本
，风险在现金）

　　二、建立成本管理体系

　　（一）成本管理组织建设

　　1、现代企业成本管理体系的组织层次

　　2、公司的成本组织结构图

　　3、明确组织的成本控制节点

　　（二）成本管理目标设定

　　1
、一切从市场出发

　　2
、设定成本管理目标

　　3、分解定成本管理目标

　　（三）成本计划编制

　　1、成本计划（即成本预算）是全面预算的重要组成部分
，它由两部分构成：产品成本计划和费用计划

　　2、成本计划编制：结合公司的特点设置成本计划内容

　　3
、成本计划下达

　　（四）成本核算优化

　　（五）成本分析思路

　　（六）成本考核设计

　　1、成本考核组织

　　2


、成本考核内容

　　3、成本考核流程

　　三、选择成本控制方法

　　（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）

　　1
、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）

　　（1）成本归集
：

　　（2）间接费用分配——分批法

　　（3）间接费用分配→分步法

　　（4）辅助生产部门的成本分配

　　2、标准成本法

　　（1）一般解读

　　（2）理论标准

　　（3）标准的来源

　　（4）标准成本制定

　　（5）差异分析

　　（6）结果评价与激励

　　3
、全面预算管理

　　（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）

　　1、建立在作业活动基础上

　　（1）职能基础与作业基础比较

　　（2）作业分类与同质集合

　　2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）

　　（1）流程图（见上页）

　　（2）关键说明

　　3
、价值链管理引导成本控制活动

　　1）价值链的概念

　　2）价值链类型的划分

　　3）内部价值链重组

　　4）企业外部价值链重组

　　5）识别价值链
，找到增值环节

　　6）识别每一个增值环节的成本动因

　　7）通过降低成本或增加价值建立可持续竞争优势

　　4、产品生产周期引导成本控制活动

　　5、目标成本管理

　　（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法

　　1
、对标管理（寻找标杆企业 上海户外拓展训练
，降低各项成本）

　　2

、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）

　　3、六西格玛（提高质量水平
，降低各项成本）

　　4、供应链优化

　　四、系统解决成本问题（系统介绍潍柴动力成本管理模式）